书童没叫平安，平安心里很不爽。
毕竟有句老话叫: 宁丢一村，不丢一口。
不患寡而患不均。
吃饭的人不一定会觉得书童多好，但没吃到的，一定不会觉得书童多好。
于是平安就趁着见潘金莲的机会，说了书童坏话。
然而书童并不知道这事，吃完饭后，又顺手给了其他小伙计一些糖，唠唠嗑。
说着说着，有人就说了平安去潘金莲那里说书童坏话的事。
所谓的隔墙有耳，你以为很秘密的消息，可能不知道啥时候就传出去了。
书童听了先是纳闷，表示还有这事？
然后再一听，是火冒三丈，越听越气。
虽然表面不说啥，心中暗暗记下了。
于是也找个机会，去西门庆那里说了书童的坏话。
书童和平安的套路都差不多，都是说对方说了什么，然后添油加醋一番。
这就叫话越传越多。
当然俩人在说坏话时候，也都免不把各自的主子带上。
经典套路就是: 对方不但怎么怎么我，还怎么怎么我你，怎么怎么我不要紧，可怎么怎么你我无法忍……
这叫把人绑在一条船上，不然你俩的事情，你俩解决就行了，关别人啥事？
所以要想让别人帮你办事，最好就是让别人知道这件事的利害，比如能得到什么好处，或者什么坏处，这样别人才会上心。
平安想着自己有潘金莲当后台，想以此压制书童，而书童首接找了西门庆当后台，比潘金莲还厉害，又对平安进行了个反压制。
你想用大佬压制我，那我就找一个比你更厉害的大佬，看你把我怎么办。
果然，西门庆找了个机会，说平安看门没看好，就把平安打了一顿。
毕竟想打你，总能找到理由。
当然，从平安的事情里，也可以得出一个结论，在场人数越多，你说的话传播范围就越快。
一旦有一点坏话，就会被掐头去尾，断章取义，传的速度就更快。
所以，第一，相对来说，人数越少越安全。
第二，当你不确定在场人员是否有大喇叭的时候，那就一定有大喇叭。
第三，当你知道有大喇叭的时候，一定不要说别人坏话。
再说西门庆这边，自从上任后，一开始没觉得啥，但是时间一长，发现有些事情不对劲了。
西门庆发现，很多人明明都到了下班时间，也没啥事，就是不回去。
一问这里的老员工，才知道怎么回事。
原来之前的官员有个爱好，用现在的话说，就是喜欢刷存在感。
即使没啥事，到了点，也不回去。
领导不回去，小兵自然也得跟着。
除了到点不下班，每逢初一十五，还要来加班。
时间一长，大家也都见怪不怪习惯了，到了点，也就习惯性的留在这里。
西门庆毕竟是商人，以前时间都是自己定，虽然说忙点晚点，但都是给自己赚钱，也没觉得啥。
现在当了官，说白了是给别人打工，到了点不让回去，而且还没啥重要的事，出于商人本性，立马就觉得这是个亏本生意。
于是西门庆又问，既然前任官员让你们加班加点，你们也都习惯了，是不是觉得也挺好？
旁边的人是一言不发。
西门庆又问一遍，说大家有啥说啥，别客气。
旁边的人还是一言不发。
因为大家都不知道西门庆什么态度，万一自己说的不是领导想听的，那不就尴尬了吗？
所以在不知道领导意图的时候，最好的处理方式就是观望。
西门庆见大家都不说话，觉得也挺尴尬，就让一个资历比较老的人谈谈看法。
这个资历老的人先是反问了西门庆一句: 不知道领导是要问我什么问题？
西门庆: 我就想问问关于加班的看法。
老员工: 领导是想问哪方面？
西门庆:我就想问的是，大家觉得加班应不应该？
老员工一听，就知道西门庆的态度了。
首接说不应该。
当然老员工也是阅历丰富，说不应该，也是有自己的考虑:
第西门庆官职比我们大，这个习惯也是约定俗成的，他如果想加班，首接萧规曹随，按部就班不就行了，为啥要问呢？
而且他是领导，决定权在他的手里，我们同不同意有没啥用，为啥要问我们呢？
很明显，领导是想让我们否决这个方案的嘛。
这样说起来，是我们不同意，所以领导顺应民意，否定这个方案。
毕竟这个理由听起来，可比西门庆首接说废除这个方案要名正言顺的多了。
决定的是领导，反对的是我们，这样领导永远就是一副好说话的样子。
对领导来说，也可以对外说不是我不同意，而是你看这么多人不同意，我也没办法。
功劳给领导，黑锅自己背，这才是正确的打开方式。
果然，听到这句话，西门庆心中是一阵窃喜，于是接着问了下去。
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