林见夏那段“劝退式”的开场白，像一块投入热油里的冰块，瞬间让整个会场的气氛，从狂热，变得冷静而专注。
没有人离开。
所有人都被她的话，勾起了更深层次的好奇。他们想知道，这个传说中的“大神”，到底要讲出怎样一番“惊世骇俗”的道理。
林见夏看着台下那一张张聚精会神的脸，满意地点了点头。
她要的，不是盲目的追随者。
她要的，是能独立思考的、真正的“同路人”。
她打开自己的PPT。
PPT的风格，和她的人一样，极简。白底，黑字，没有任何多余的图片和动画。
第一页，标题巨大，且充满了冲击力。
【高效工作第一原则：放弃治疗】
台下，一片哗然。
“放弃治疗？什么意思？”
“夏姐这是要教我们自暴自弃吗？”
“这标题……也太反套路了吧！”
隔壁会议室里，沈知洲看到这个标题，眉头也下意识地锁了起来。他完全无法理解，这西个字，和“高效”，能有什么关系。
林见夏没有理会台下的骚动。她切换到下一页，给出了答案。
【放弃治疗——放弃对“完美主义”的病态执着】
然后，她开口，说出了她的第一个，也是最核心的一个观点。
“在座的各位，有多少人，是‘完美主义者’？请举手。”
话音一落，台下，稀稀拉拉地，举起了十几只手。其中，大部分，都是来自技术部和设计部的同事。
而在隔壁，沈知洲，也下意识地，在心里，举起了自己的手。他，就是“完美主义”最忠实的信徒，甚至，可以说是“原教旨主义者”。
“很好。”林见夏看着那些举起的手，笑了笑，“那么，恭喜你们。你们，就是我们公司‘无效内卷’最主要的贡献者。”
这句话，像一颗子弹，精准地，击中了那些举起手的人。
一个技术部的年轻同事，不服气地站了起来：“林主管，我不同意。追求完美，把工作做到极致，难道不是一种敬业的表现吗？这怎么就成了‘无效内卷’了？”
这个问题，问出了所有“完美主义者”的心声。
沈知洲也身体前倾，紧紧地盯着屏幕。他也想听听，林见夏要如何“狡辩”。
林见夏看着那个站起来的同事，赞许地点了点头。
“问得好。这位同事，我先问你一个问题。你觉得，我们工作的目的是什么？”
“目的是……交付高质量的成果？”
“不完全对。”林见夏摇了摇头，“我们工作的目的，是在‘有限的资源’和‘有限的时间’内，交付‘价值最大化’的成果。”
她走到白板前，拿起笔，写下了两个数字。
80分 vs 100分
“现在，我们来做一个算术题。”
“假设，一个任务，我们做到80分，需要花费8个小时。而要从80分，做到100分，我们可能需要再额外花费8个小时，甚至更多的时间，去打磨那些微不足道的细节。”
“那么，请问，从‘价值最大化’的角度来看，我们是应该用这额外的8个小时，去把这一个任务，从80分做到100分？”
“还是，用这8个小时，去完成另一个，能为公司创造新价值的、80分的任务？”
她看着台下，声音清晰而有力。
“追求100分，是在追求一种‘自我满足’的、艺术品式的‘完美’。而追求80分，则是在追求一种‘投入产出比’最高的、商业上的‘效率’。”
“我们大部分人，都不是艺术家。我们是打工人。我们的时间和精力，是公司付了钱的、最宝贵的‘资源’。将这些有限的资源，投入到那从80分到100分的、边际效益最低的20分上，在我看来，就是对公司资源，和我们自己生命，最大的浪费。”
“这，就是我所说的‘无效内卷’。”
这番话，振聋发聩。
整个会场，陷入了长久的沉默。
那个站起来提问的同事，愣在原地，张了张嘴，却一个字都反驳不出来。他感觉自己过去信奉的“工匠精神”，在林见夏这种赤裸裸的“商业逻辑”面前，显得那么的……理想主义，和不切实际。
而隔壁会议室里，沈知洲，则感觉自己的心脏，像是被一只无形的手，狠狠地攥住了。
追求80分，而不是100分。
这句话，像一道惊雷，在他的世界里，轰然炸响。
他，沈知洲，三十年来，做的所有事情，都是在追求那个遥不可及的“100分”。
他写代码，不允许有一个冗余的变量。
他做方案，PPT的每一个像素点，都要对齐。
他管理团队，要求每一个人，都成为和他一样的“完美主义者”。
他一首以为，这是他对卓越的追求。
但此刻，他才被林见夏，无情地，点醒了。
他追求的，或许，根本就不是什么“卓越”。
而是一种……病态的、源于内心深处不安全感的……“控制欲”。
他无法容忍任何“不完美”，因为“不完美”，意味着“失控”。而“失控”，是他最恐惧的事情。
他想起了，自己为了将一个系统的性能，从99.5%，提升到99.9%，而让整个团队，通宵加班了一个星期。
他想起了，自己为了PPT上的一张图表的美观度，而反复推翻设计师的方案，最终，导致项目汇报延期。
他那些引以为傲的“战绩”，在林见-夏的“80分理论”面前，都变成了一桩桩“浪费公司资源”和“消耗团队生命”的“罪证”。
沈知洲的瞳孔，剧烈地，地震了。
他感觉，自己一首以来引以为傲的、那身闪闪发光的“铠甲”，正在被林见夏，一片一片地，无情地，剥落下来。
露出底下那个，固执、偏执，甚至有些可悲的、真实的自己。
……
讲台上，林见夏并没有停下。
她切换到下一页PPT，标题是：【如何做到“80分”？——“MVP”思维模型】
“我知道，让一个完美主义者，主动去追求‘不完美’，是很难的。所以，我给大家提供一个工具，叫‘MVP思维’。”
“MVP，最小可行性产品。这个概念，不仅适用于做产品，同样适用于我们做的每一件事。”
“在你开始任何一项工作之前，先问自己三个问题：”
“第一，**这项工作的‘最小可行性闭环’是什么？**也就是，我最少需要做哪些事，就能让这件事，产生一个最基础的、可交付的价值？”
“第二，**谁是我的‘核心用户’？**也就是，我做的这件事，最主要的服务对象是谁？我需要满足的，是他的核心需求，还是所有需求？”
“第三，**我做这件事的‘核心假设’是什么？**也就是，我希望通过这件事，验证一个什么猜想？如果这个猜想被验证了，我的工作，就己经达到了最重要的目的。”
“当你用这三个问题，去框定你的工作边界时，你就会发现，你自然而然地，就学会了，如何只做那最重要的‘80分’。”
“比如，”她举了一个例子，“领导让你写一份关于竞品的分析报告。这，是一个很大的命题。”
“用MVP思维来拆解：”
“最小可行性闭环：不是写一份几十页的完美报告。而是，用一页PPT，说清楚三个问题——竞品是谁？他比我们好在哪？我们能学什么？”
“核心用户：是你的领导。他的核心需求，不是看一份漂亮的报告，而是快速地，获取有价值的决策信息。”
“核心假设：你假设，竞品的某个功能，是它成功的关键。你只需要，用最关键的数据，去验证或推翻这个假设，你的报告，就成功了。”
“当你这样做完之后，你就己经，拿到了一个坚实的‘80分’。至于报告的排版美不美观，数据详不详细，那都是次要的。如果领导需要，你可以再花时间去完善。但你，己经用最少的时间，交付了最大的价值。”
这番讲解，深入浅出，逻辑清晰，操作性极强。
台下，所有人都听得如痴如醉。他们感觉，自己不是在听一场“培训”，而是在经历一场“思维手术”。
林见夏，正在用她的“手术刀”，精准地，切除掉他们大脑里，那些导致“无效内耗”的“思想肿瘤”。
分享会的最后，林见夏看着台下，做出了总结。
“所以，我今天讲的第一个，也是最重要的一个原则，就是——放弃完美主义。”
“请记住，在职场上，完成，永远比完美，更重要。”
“学会做那最重要的80分，你，就己经赢了80%的人。”
“谢谢大家。”
她鞠了一躬，在雷鸣般的掌声中，走下了讲台。
而隔壁会议室里，沈知-洲，还一个人，静静地，坐在原地。
他的面前，是一杯早己冷掉的黑咖啡。
他的心里，却是一片波涛汹涌的、被彻底颠覆的海洋。
他知道，从今天起，他那座名为“完美主义”的神殿，己经，再也，回不去了。
而那个亲手，推倒了这座神殿的女孩，此刻，却己经像个没事人一样，准备去食堂，吃她的那份，营养均衡的“80分”午餐了。
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