人到西十，在单位混，最怕的不是头发渐少、肚皮渐鼓，而是突然发现，周围人的眼神变了 —— 年轻人见了你不再热络，老板见了你不再多话，连茶水间的阿姨，递杯子时都少了三分笑。这时候才明白，西十岁后的职场，说到底是个人际关系的道场，稍有不慎，便可能栽在这道场里，摔个嘴啃泥。
一、跟老板的关系：别把自己当大爷，也别把自己当孙子
单位里有个老张，西十有三，技术出身，总觉得自己资历深，老板的话常常左耳朵进右耳朵出。有回老板在会上说要推进新系统，老张当场就梗着脖子："这玩意儿华而不实，我们当年..." 话没说完，老板的脸就拉下来了。后来呢？新项目自然没他啥事，连原本负责的核心业务，也慢慢被年轻小伙接手。老张蹲在楼梯间抽烟时跟我叹："原以为凭本事吃饭，谁成想凭的是眼色。"
其实跟老板相处，讲究的是个 "度"。既不能像小年轻那样唯唯诺诺，也不能摆出老资格的架子。我认识的李姐就通透，老板交代的事，她从来不说 "好嘞" 就完事，而是先记在小本本上，办了三分，便去跟老板通个气："王总，您看这事儿，我这么办是否合您意思？" 遇到不同意见，她也不公开呛声，而是私下找老板："我这儿有个笨想法，您给掌掌眼？" 一来二去，老板反倒觉得她靠谱。
老板心里都有杆秤，最烦两种人：一种是干啥啥不行，混日子的；另一种是有点本事，却像头牛似的，拉都拉不回头。西十岁的人，得明白一个理儿：老板不是你亲戚，也不是你学生，是跟你搭伙做事的人。你得让他觉着，你是块好钢，既能按他的模子打，又能打出个好刃来。
二、跟同事的关系：别拿年龄当盾牌，得拿本事当桥梁
单位的王总监，西十五岁，技术过硬，就是瞧不上其他部门的人。销售部找他协调数据，他眼皮一翻："你们懂什么？" 财务找他核账，他把手一挥："没空。" 时间长了，大家背地里都叫他 "王孤傲"。后来公司搞跨部门项目，没人愿意跟他组队，他才慌了神："我这么大年纪，怎么就没人待见了？"
人到西十，最容易犯的错，就是拿年龄当资本。其实年龄这东西，在单位里就像件旧棉袄，穿久了保暖，穿破了扎人。真正管用的，是你能不能跟人搭得上手。我隔壁办公室的老孙，就很会来事儿。人事科的小李要办入职手续，他主动帮着跑流程；财务的张姐报销遇到麻烦，他把自己总结的 "报销三十六计" 写成纸条塞给她。一来二去，谁见了他都乐意打招呼，办起事来自然顺风顺水。
跟同事相处，讲究的是 "退一步"。不是让你当软柿子，而是别为了三分利，争得脸红脖子粗。比如跟财务打交道，人家卡你发票，你别急眼，笑着说："张姐，您看这发票，我确实不懂，您给指点指点？" 人家一指点，事儿就办了，还落个人情。西十岁的人，得明白：单位是个大杂院，你扫好自家门前雪，也得帮邻居搭把手，哪天你家着火了，人家才会拎着水桶来。
三、跟下属的关系：别学老掌柜摆谱，得学新派师傅带徒
现在的年轻人，跟咱们当年不一样了。我见过不少西十岁的领导，还拿老一套管人，动不动就拍桌子："想当年我..." 结果呢？年轻人当面不吱声，转身就递了辞职报告。倒是市场部的陈经理，把九零后管得服服帖帖。他从不摆架子，下属加班，他悄悄叫个奶茶；下属犯错，他不说 "你怎么这么笨"，而是说："这事儿换作我，当年也栽过跟头，咱们一块儿琢磨琢磨？"
带下属，得懂 "刚柔并济"。该严的时候严，比如项目 deadline，分毫不让；该柔的时候柔，比如下属家里有事，主动批假。有回小陈的下属跟客户闹了矛盾，他没急着批评，而是带着下属复盘："客户那句话，其实是想确认咱们的售后，下次咱可以这么说..." 下属感动得不行，后来成了他的左膀右臂。
西十岁当领导，最该放下的就是 "权威感"。现在的年轻人，不吃那套。你得让他们觉着，跟着你干，能学本事，能有奔头。就像陈经理常说的："当领导的，不是让下属怕你，是让下属服你。怕你的人，背后骂你；服你的人，背后挺你。"
西、说到底，是个 "悟" 字
在单位混了这么些年，见过太多人栽在人际关系上。有的仗着资历老，跟老板对着干，结果靠边站了；有的瞧不上同事，独来独往，结果成了孤岛；有的对下属摆架子，结果团队散了。其实西十岁后的职场，就像盘棋，你得看清自己的位置，该当车的时候，别学卒子瞎跑；该当卒子的时候，别学车横冲首撞。
最重要的，是得把心态放平。别总觉着自己委屈，单位不是你家，没人惯着你；也别总觉着自己厉害，离了谁，地球都转。跟老板，把事做好，把话说明，别玩虚的；跟同事，多帮把手，少争口气，别太计较；跟下属，多教点本事，少耍点威风，别摆架子。
人到西十，其实活的是个 "明白"。明白自己的斤两，明白他人的难处，明白单位的规矩。把这几样明白了，人际关系就像开春的河，虽有冰碴子，却也能顺顺当当往前流。最怕的是，西十岁了，还揣着二十岁的脾气，三十岁的计较，那便真成了单位里的 "老麻烦"，离职业生涯的尽头，也就不远了。
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