宸星商超的筹备会议，开得比招标会还要“离谱”。
会议室里坐着刚组建的商超团队：采购负责人张姐，在零售业摸爬滚打二十年，最擅长砍价；运营主管老李，管过十家连锁超市的日常，对客流把控精准；还有营销、后勤、客服负责人，都是阎宸从各地挖来的精英，履历闪闪发光。
但此刻，他们看着投影屏上的“宸星商超定价原则”，集体陷入了沉默。
投影屏上只有一行加粗的字：所有商品，按成本价销售。
张姐最先忍不住，推了推眼镜：“阎总，您没开玩笑吧？成本价销售？连水电费、员工工资都不够付的！”
她做了一辈子采购，太清楚“成本价”意味着什么——生鲜有损耗，日用品有运输费，家电有售后成本，这些加起来，至少要加价15%才能保本。
阎宸没首接回答，而是调出一份报表，上面列着密密麻麻的供应商名单：
“蔬菜，首接对接闽北的种植基地，跳过批发商，运输用我们自己的冷链车，成本能压到市场价的60%；
“肉类，和省畜牧局合作，签长期供货协议，保证新鲜，价格比屠宰场批发价还低5%；
“日用品，找代工厂首接贴牌生产，包装简单点，质量按国标来，成本比大牌低一半。”
他顿了顿，看向张姐：“张姐，您算过吗？如果从源头砍掉所有中间商，再用规模化采购压价，我们的‘成本’，其实比市场价低很多。”
张姐愣了，飞快地在心里算账。按阎宸说的，生鲜成本能降30%，日用品降50%，再加上宸星的采购量——单是商超的备货，就抵得上普通超市的十倍——确实有压价空间。
“可就算成本低，一分钱不赚，房租、水电、员工工资……这些钱从哪来？”老李皱着眉，“咱们不是慈善机构啊。”
“企业园的租金、写字楼的租赁收入，还有我其他产业的利润，都可以补贴商超。”阎宸的语气很平静，“我算过，只要企业园能招满商，每年的利润足够支撑商超亏十个亿——我还亏得起。”
十个亿？！
会议室里的人彻底懵了。他们来宸星，是冲着高薪和平台，可没想着陪老板“做慈善”。
“阎总，”营销负责人犹豫着开口，“您这样定价，会被同行骂‘恶意竞争’的。福州的连锁超市有七八家，他们联合起来打压我们怎么办？”
“让他们骂。”阎宸看着窗外，阳光正好落在城南的方向，那里的地基己经打好，“我开这家商超，不是为了抢谁的生意，是想让老百姓能花更少的钱，买到更好的东西。”
他想起穿越前，母亲总在超市关门前去抢打折的蔬菜，父亲为了省几块钱的公交费，宁愿走路回家。那时候他就想，要是有一家超市，东西又好又便宜，不用等打折，不用货比三家，该多好。
现在，他想亲手建这样一家超市。
“我知道你们有顾虑。”阎宸收回目光，看着团队成员，“但我向你们保证，第一，不会让你们因为‘不赚钱’丢了工作；第二，不会用临期商品、劣质品糊弄顾客；第三，你们的工资，只会比同行高，不会低。”
他顿了顿，补充道：“如果你们觉得这事不靠谱，现在可以走，我不拦着，工资照发。”
会议室里静了足足三分钟。
张姐第一个站起来：“阎总，我留下。我在超市干了二十年，早就烦透了那些‘看人下菜碟’的套路，能参与一家真正‘惠民’的超市，我乐意。”
老李也跟着点头：“我也留下。就算真亏十年，能让老百姓说句‘宸星好’，值了。”
其他人你看看我，我看看你，也纷纷表示留下。
阎宸笑了，眼里的光很亮：“好，那我们就一起，让福州人看看，超市还能这么开。”
散会后，小林看着团队成员们干劲十足的样子，忍不住问：“阎总，您就不怕他们只是说说？”
“不怕。”阎宸拿起商超的平面图，上面用红笔圈出了“老年人休息区”“儿童托管处”“免费饮水站”，“心是骗不了人的，他们会慢慢信的。”
而他不知道的是，此刻，福州几家连锁超市的老板己经坐不住了。
“听说了吗？那个宸星商超，要按成本价卖东西！”
“疯了吧？他以为他是谁？阎家吗？”
“不管他是谁，敢砸我们的饭碗，就得给他点颜色看看！”
一场没有硝烟的战争，己经悄然拉开序幕。但阎宸不怕，他的底气，从来不是钱，是心里那点想让世界变好的执拗。
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